致股東報告書

各位股東女士、先生：

一、茲將本公司99年度之營業結果及未來報告如下：

單位：新台幣仟元

99年產業雖開始復甦，但消費者尚未完全恢復信心，相對消費意願減少，使得景氣有些萎縮，且原物料成本開始缺料與偏高，造成整體產品成本持續增加，當年度產業競爭變化大，使公司經營績效下滑，相對的給公司另一個考量的空間，能為將來的經營模式做調整，並以績效正向成長為公司目標。

將整合公司現有資源與外界資源，用合宜的方式降低成本，開拓新客源，維繫舊客戶，奠定良好的合作模式，期能在競爭激烈的產業中勝出，透過資訊整合來因應變化快速的產業環境。展望未來，我們會全心投入新產品的開發且強化公司管理機制，以對應環境變化。期許為各位股東謀取更多的福利，盼各位股東繼續給予公司支持及鼓勵。

二、一百年度之營運計畫

一百年度預期銷售數量如下:                        單位：萬台

(一)經營方針

1.強化財務管理、降低財務風險、活化管理機制。

2.持續製程的改善作業，強化產品之技術革新與創新。

3.透過與國際大廠的合作關係，開發新產品及新市場。

(二)營運目標

1.本公司產品以電源供應器為主，產品功能與獨特性強，具有環保及省電效能，會持續研發符合市場需求的電源產品。

2.公司爭取OEM及ODM，加強對客戶的服務，並且能多元化的拓展市場，掌握通路訊息與成長。

(三)重要產銷政策

1.透過參與展覽及網站評比，來增加產品曝光率，提升品牌知名價值，創造產品訊息曝光度。

2.積極開發新產品與新客戶，作有計畫分散市場以降低風險。

3.加強產品良好規格與效率增加之完整性，以提供客戶最適產品及服務。

三、未來公司發展策略

1.提供不同產品的產品線，探索市場反應與變化，配合現有市場趨勢來調整公司現有研發能力與技術，以求產品創新，才能提高產品附加價值，擴大產品深度與廣度與深度。

2.持續開發新產品及專利、才能把經濟價值的技術應用於產品，使公司產品更符合市場要求。

3.未來同時開發其他產業產品，以因應市場需求，將產品多元化，把公司產品特色與IT產業結合，共創佳績。

四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響

1.本公司產品為電源供應器，因國內外競爭激烈，故考量製造成本因素時，必須不斷增加議價能力，且公司會針對客人做不同產品規格需求設計，提供最佳的解決方案。雖然99年度業績受經濟下滑影響，造成公司利潤減少，公司會積極調整策略來因應環境變動，不斷增進自己業務與研發能力，以因應外部競爭的調整。

2.相關營運作業，均依法令辦理，並且會在意相關政策調整與變化，以掌握因應市場變化，故法規變化不會產生影響。

3.至於總體經濟變化，公司會透過與廠商及客人的互動，隨時的掌握市場需求及供應變化，做出適當的因應對策而予以克服，故可降低不確定之風險。

本公司管理階層在永續經營的理念下，將一本初衷，發揮團隊精神，繼續為首利實業的成長與發展而投以最大的努力，期望全體股東能繼續給與鼓勵與支持。

敬祝各位

身體健康、萬事如意

首利實業股份有限公司

董 事 長    鄭    傑